Zpátky na rozcestník

Faktory podporující kreativní týmovou spolupráci (Franková)

• Vnitřně motivující týmový úkol
• Vysoká úroveň vnějších požadavků
• Kreativní a inovativní členové týmu
• Diverzita dovedností a předpokladů
• Organizační odměny za kreativitu a inovace
• Ovzduší vzdělání a rozvoje
• Ovzduší pro kreativitu a inovace
• Stanovení týmových standardů pro kreativitu a inovace
• Povzbuzování reflexity
• Týmové vedení a styl vedení povzbuzující kreativitu a inovace
• Konstruktivní zvládání konfliktů a nesouhlasu uvnitř týmů
• Přemostění napříč týmy

Inovační role  (Adair):

Tvůrčí myslitel – Má schopnost vytvářet nové myšlenky, zvláště pak ty, které doposud nejsou známé.
Zlepšovatel – Může zavést anebo přijít na trh s něčím novým nebo s něčím, co se jako nové prezentuje.
Vynálezce – Přichází s novými cíli, které mají obchodní potenciál, často kombinuje roli tvůrčího myslitele a zlepšovatele.
Podnikatel – Formuluje či získává myšlenky a transformuje je do obchodní reality. Často pro tyto potřeby řídí lidi.
Interní firemní podnikatel – Přebírá praktickou zodpovědnost za tvorbu inovací ve všech typech organizací. Může být jak tvůrcem, tak vynálezcem. Zjišťuje, jakým způsobem lze proměnit myšlenku ve výnosnou realitu.
Přeborník – Vybírá myšlenky, které nemusejí být nezbytně jeho, a využívá je a implementuje v praxi.
Sponzor – Zajišťuje potřebnou podporu pro nové myšlenky. Obvykle je to vedoucí pracovník, který v myšlenku věří a ovlivňuje klíčové osoby, aby myšlence zprůchodnily ceslu a odstranily případné překážky při její realizaci.

Zpátky na rozcestník