Spolupráce mezi Nintendo a Sony pokračovala bez zájmu managementu. Energií a nadšením pro herní průmysl se však podařilo časem ostatní přesvědčit a Kutaragi získal potřebné peníze pro projekt, z něhož se po několika letech vyvinul dnešní PlayStation. Časem se zformovala samostatná organizační jednotka pro Sony PlayStation, jež se stala vysoce profitabilní.

Kolik podobných manažerů jako on dnes chodí po českých firmách? A kolik z nich časem svou firmu opustí a třeba si založí vlastní byznys? Pokud se ve vaší firmě pohybuje někdo jako Ken Kutaragi, patrně se jedná o takzvaného interního podnikatele. Není lepšího manažera pro inovační projekty. Dejte mu proto volnější ruku a možnost pustit se do inovací.

Zdroj: https://en.wikipedia.org/wiki/Ken_Kutaragi

Jakým projektům se právě věnuješ?
Snažím se množství projektů omezovat, ale občas je to těžké. Kromě koučování je pro mě stěžejní pořádání hry Cashflow 101, ve které se věnujeme finanční gramotnosti, déle spouštím web easysite.cz, kde budou kompletní informace jak vytvořit web kvalitně, rychle a s úsměvem.

Pracuješ jako kouč. Napadají tě nějaké zajímaví tipy jak rozvíjet mladé startupisty nebo autory různých kreativních projektů?
Začít s osobním rozvojem jde mnoha způsoby. Čtení knih, to bych zařadil jako takové prozkoumávání terénu. Potom semináře a vzdělávací akce, tam lidé chodí, když mají něco načteno a chtějí se setkat s podobnými lidmi. Například na Naučmese.cz. Potom můžete využít kouče nebo speciální programy, které vás v relativně krátké době doslova vystřelí nahoru. Z poslední doby bych mohl zmínit videokurz Andyho Winsona.

Vraťme se zpátky k projektům čtenářů. Někdy dělám rozhovory s autory projektů, které po půl roce již nefungují. Jakým způsobem může člověk sám sebe motivovat, aby svůj projekt dotáhl do konce?
Držte se představy jak to bude vypadat, až projekt dotáhnete do konce. Prožijte ji všemi smysly a vracejte se k ní, jak často potřebujete. Pokud vás tato představa dostatečně nemotivuje, tak vytvořte lepší. Těžko dosáhnete něčeho po čem netoužíte celým svým tělem.

Na cestě za cílem nás však čeká řada překážek, jak je překonávat?
V prvé řadě je dobré si uvědomit, že překážky nejsou nic jiného než zkoušky. Zkoušky kterými život, osud, karma, říkejme tomu jak chceme, zkouší, zda ten náš cíl to čeho chceme dosáhnout vážně chceme, zda jsme tomu ochotni obětovat život, nebo nás zastaví kdejaká maličkost.

Jakou roli může v překonávání překážek sehrát koučování?
Jednou z věcí je motivace, přesněji vytvoření přesné představy dosažení cíle a dále v průběhu celé realizace. Stejně jak se vyvíjí váš projekt, se musíte vyvíjet i vy. Pokud na tom budete pracovat sami či v malém týmu, tak budete zastávat různé pozice. Budete budovat tým, tvořit váš produkt nebo službu, hledat cílový trh, propagovat, hledat investory, komunikovat s partnery.

A co ty? Máš za sebou taky nějaký neúspěch?
Rád bych řekl, že ano. Neúspěch si představuji tak, že něčeho chci dosáhnout a nedosáhnu toho. Ano, takové věci jsem zažil, například když jsem začal číst knihy o tom, že každý může být bohatý, tak jsem se zapojil do síťového prodeje a neuspěl jsem. Neuspěl jsem ani podruhé ani po třetí. Když se však na to dívám s odstupem několika málo let, nelituji toho a nepřipadá mi to jako moje osobní selhání. Byli to zkušenosti, které vám žádná knížka nenahradí. Pokud neuspějete je důležité zamyslet se nad tím, zda to byl skutečně váš cíl nebo cíl někoho jiného a položit si otázku „Co si z tohoto neúspěchu mohu odnést.“

Řada lidí nosí v hlavě svůj nápad, ale většinou jej odkládají, nebo vůbec nezačnou. Co bys jim poradil?
Najděte svou motivaci, proč tento nápad realizovat a jak přesně to bude vypadat, když svůj nápad realizujete. Co vše se změní? No a pak už stačí jen sebrat odvahu a vylézt s tím na svět.

Co bys tedy doporučil čtenářům jako první krok?
Stejně jako při skutečném kroku. Zvednout zadek a jít do toho. Ale teď vážně, úplně první krok by mělo být zjistit co bude tím prvním krokem. Jestli je to promyslet obchodní model, promyslet produkt, najít někoho kdo mi s tím pomůže nebo se podívat jestli s mým nápadem již nepřišel někdo jiný. Možná pro vaši situaci bude prvním krokem něco úplně jiného a i to můžete řešit s pomocí kouče.

Děkuji za odpovědi, ať se ti daří rozvíjet své projekty i koučování. Více informací o Jakubovi najdete na jeho osobních stránkách.

Bohatě ilustrovaná kniha The Innovation Expedition nabízí několik příběhu známých osobností. Autor například zkoumá cestu na měsíc Neila Armstronga, nebo se můžeme dočíst o tom, jak Christopher Columbus dobýval Ameriku.

Z životních příběhů osbností poté Wulfen sestavil seznam velmi poučných doporučení pro zavádění inovací.

1. Urgence

Dle autora je základem velké inovace určitá urgence, která v organizaci panuje. Důkazem může být potřeba cestovat po moři na východ za situace, kdy existující cestu odřizli Turci.

2. Vášeň

Že je vášeň významná pro inovace a kreativitu, tvrdí například i Emilie Franková ve své knize Kreativita a inovace v organizaci. Wulfen v knize dokládá, že mladý Neil Armstrong získal svou leteckou licenci již v 16 letech.

3. Nové technologie

Vývoj nového typu plavidla umožnil Columbusovi provést takto dlouhou plavbu. Nové technologie jsou jednoznačným motorem inovací.

4. Vytvrvalost

Při realizaci inovačního projektu nás čeká řada překážek, se kterými jsme nepočítali. Wulfen proto zařadil vytrvalost mezi svůj seznam ponaučení.

Obsah knihy nabízí několik zajímavých příběhů a řadu tipů, jak s inovacemi nakládat. Může také posloužit jako inspirace, pokud budeme o inovacích chtít mluvit na různých prezentacích. Více zajímavých postřehů si můžete přečíst v knize The Innovation Expedition.

Jak vznikla myšlenka pustit se do podpory lidí na volné noze?

Náhodou. V roce 2004 jsem byl čtvrt roku v Mexiku a dostal jsem nápad, že podporu, kterou jsem do té doby poskytoval zdarma svým přátelům na volné noze, bych mohl rozšířit a podporovat všechny nezávislé profesionály v Česku, ať už publikováním kvalitních článků nebo prezentací jejich práce široké veřejnosti. V té době mnozí ještě považovali podnikání na volné noze za čistě okrajový fenomén. Teprve později se ukázalo, že je to jedna z možných podob práce budoucnosti. Například podle americké Freelancers Union je na volné noze až 30 % pracovní síly, tedy 42 miliónů Američanů. Je to ovšem jen kvalifikovaný odhad, přesná čísla nikdo nezná, u nás ani v Americe.

S jakými největšími překážkami jste se musel na své cestě odborníka vypořádat?

Náročné jsou určitě všechny krizové situace, o kterých podnikatel ví, že je musí zvládnout, jinak je zle. U mne je to navíc komplikováno tím, že se jako podnikatelský poradce setkávám s takovými situacemi velice často u klientů. Plyne z toho určitý stres, který jsem se musel naučit zvládat, hlavně pomocí životosprávy, pozitivní psychologie a spolupráce s vynikajícími lidmi. Díky téhle práci určitě nepatřím mezi popularizátory, kteří malují podnikání narůžovo. Podnikání je skvělé, ale jeho temná strana rozhodně existuje. Pro mne je úspěšný každý podnikatel, který to do pěti let nezabalí, nezadluží se a podaří se mu položit základy dobrého jména. Pak už se dá lítat hodně vysoko, ale ty začátky jsou nejtěžší.

Co byste doporučil lidem, kteří jsou zaměstnaní a obávají se udělat náročný krok stranou a stát se freelancerem?

Ve prospěch podnikání na volné noze hovoří to, že je to nejjednodušší přístup k podnikání vůbec. Kapitál je primárně osobní: znalosti, dovednosti, kontakty, silné stránky… Většině freelancerů stačí k podnikání chytrá hlava a počítač, který už beztak mají. Navíc podnikají na vlastní občanské jméno a nemusejí vytvářet umělý brand. Dobré jméno se budovat musí také, ale člověk k tomu nepotřebuje pokročilé marketingové dovednosti. A co bych doporučil? Rozhodně cestu nejmenšího odporu a rizika. Dejte na půl roku televizi (nebo herní konzoli) do sklepa a začněte při zaměstnání zkoušet, o kterou z vašich dovedností by mohl být na trhu zájem. Člověk nemusí hned dávat výpověď a pálit mosty. Spousta nezávislých profesionálů začíná postupně, při práci nebo při studiu. Jde to a je to dokonce často ta nejlepší možnost.
Napadá vás nějaký užitečný zdroj informací pro lidi, kteří se chtějí pustit do svého projektu a neví, jak začít?

Tohle je zdánlivě jednoduchá otázka, která má ovšem poměrně komplexní pozadí. Každý zájemce o podnikání by si měl především uvědomit, že podnikání není jedna věc. Je to obrovsky komplexní vesmír nejrůznějších přístupů k investování a vydělávání peněz. Každý z nich vyžaduje poněkud jiné know-how. To co funguje a platí pro nezávislého profesionála na volné noze, nemusí platit pro firmu s deseti zaměstnanci a naopak. Některé formy podnikání, jako například start-upy nebo podnikání umělců (které nesmí vypadat jako podnikání), vyžadují know-how, které je úplně specifické a není snadné si jej osvojit. Takže pokud byste se ptal na zdroje, součástí otázky rozhodně musí být i to, jaký typ podnikání máte na mysli. Ohledně podnikání na volné noze je nejsledovanější náš portál Navolnenoze.cz, živnostenské podnikání obecně dobře pokrývá server Jakpodnikat.cz, podnikání firem zase Podnikatel.cz – celkově vzato bych doporučoval hlavně naučit se rozlišovat mezi různými přístupy k podnikání a vybírat si zdroje, které jsou k tomu vašemu relevantní. Jinak vám hrozí, že budete sice aplikovat skvělé know-how, ale na úplně špatném místě. Jako business konzultant se s tím bohužel setkávám velmi často.

Plánujete teď v rámci komunity lidí Na volné noze nebo svého poradenství něco nového?

Jedna taková věc se právě rodí. Loni jsme založili pro naše členy freelance think-tank, který je pravděpodobně 1. svého druhu v Evropě. Jde o uzavřená setkání čtyřikrát ročně v Praze, Brně a Ostravě, kde máme za zavřenými dveřmi možnost diskutovat a sdílet zkušenosti. Celý formát ještě postupně vylepšujeme, hodně mě to teď baví a naplňuje.

Děkujeme za rozhovor a přejeme ať se nový nápad s freelance think-tankem podaří.

Foto: Martin Straka