O čem váš projekt je?
Vytváříme funkční designové oblečení pro různé sportovní aktivity. Klademe důraz na individuální design, funkční materiály, netradiční střihové řešení a především českou výrobu. Celý proces vzniku produktu od potisku po finální zpracování je zajišťován pouze v ryze českých dílnách. Rovněž všechny vzory jsou navrhovány ve spolupráci s předními českými grafickými designéry. Jedinečnost, funkčnost a originalita jsou tak zaručeny.

Kdo se na projektu podílel?
Designérka Kristina Synek a spoluzakladatelé Petra Šubrtová a Břéťa Stromko. A nesmíme zapomenout ani na Vendulu Frintovou – naši ambasadorku, nejlepší českou triatlonistku a trojnásobnou olympioničku. Každopádně do širšího týmu pak patří všichni, kdo se rádi hýbou a ocení originální český design.

Jakým způsobem jste na takový nápad přišli?
Všichni sportujeme a sportovní oblečení nám přišlo vcelku nudné, zvláště v Čechách. V zimě 2015 se pak shodou okolností na horách sešly Kristina s Petrou. Kristina již v té době měla pro sebe vyrobené sportovní legíny v jedinečném designu, po kterých se všichni na Jizerské magistrále ohlíželi. To byl takový prvotní impuls a zároveň potvrzení myšlenky, že je i v Čechách prostor pro designové sportovní oblečení.

Co bylo při přípravě projektu nejtěžší?
Najít kvalitní a flexibilní dodavatele a zajistit plynulou výrobu. Vše se snažíme udržet v Čechách.

Co byste doporučili ostatním, pokud chtějí realizovat svůj nápad?
Dělat to, co je baví. Najít si skvělý tým. A hodně se hýbat!

Na čem pracujete teď?
Na vývoji kolekcí designového oblečení na míru pro sportovní týmy.

Pro svou knihu autor čerpal z nejlepší literatury na toto téma ze zahraničí, kde se managementem inovací zabývají o něco déle, vlastní mnohaleté praxe v kreativních a inovativních oborech jako reklama a vývoj informačních systémů i působení u českého výrobce inovativních nemocničních lůžek LINET.

„Literatury o tématech kreativita a marketing je spousta, nicméně málokde se manažer skutečně dozví jaké přístupy a nástroje má manažer ve své firmě zavést, aby se zde zavádění kreativních nápadů do praxe s reálným přínosem skutečně dařilo. Přesně na toto jsem se ve své knize zaměřil“, říká autor publikace Adam Novák.

Základem publikace Inovace je rozhodnutí 6 klíčových kompetencí inovativní organizace: kreativní organizace, inovativní manažer, prostředí podporující inovace, produktová inovace, prosazování změn a rozvoj kompetencí organizace. Pomocí případových studií ze zahraničních i českých firem zde autor dokládá, že pouze kreativní nápad nestačí.

„Řada slibných příležitostí pro inovace naráží například na nepružné firemní procesy nebo jej naopak zabije svým přístupem někdo z vyšších pater organizace. Často se také zapomíná na kulturu, která vládne v organizaci. Ta by například měla podporovat zaměstnance k ochotě přiměřeně riskovat. Většinou to bývá obráceně,“ dodává autor Adam Novák.

Z tohoto důvodu se v jednotlivých kompetencích seznámíte například s tím, jak úspěšně prosadit svou inovaci v rámci firemních procesů i přes případný odpor některých oddělení nebo jak zavést firemní kulturu a procesy podporující inovace. Stěžejní část knihy se věnuje progresivním metodám v oblasti inovace výrobku nebo služby z empatického designu, které jsou populární mezi předními světovými inovátory.

Pokud potřebujete inovace ve své firmě podpořit, kniha Inovace rozhodnutí vás rozhodně inspiruje. Z některých případových studií se však mohou poučit i zkušení inovátoři. Knihu vydalo nakladatelství Grada v rozsahu 208 stran. Více informací o knize a ukázkový obsah zdarma naleznete na webu knihy Inovacejerozhodnuti.cz.

Bonus pro čtenáře Mámnápad.cz

Nakladatelský dům Grada poskytuje časově omezenou slevu ve výši 20 % na knihu Inovace je rozhodnutí. Slevu je možné uplatnit po zadání hesla Inovace při objednání přes e-shop: http://www.grada.cz/inovace-je-rozhodnuti_9498/kniha/katalog/, e-mailem: [email protected], nebo telefonicky 234 264 401.

Nabídka je platná od 15. února 2017 do 15. března 2017.

Za projektem Noire stojí dvojice kamarádů Petr Skřiváček (28) a Vojta Stříbrský (29), kteří se znají z vysoké školy. Vojta se v posledních letech specializoval na marketing online služeb a Petr na interní procesy společností.

Poprvé mě myšlenka propojení kabelky a mobilní aplikace napadla, když jsem náhodou v kavárně vyslechl debatu dvou slečen. Ty se bavily o kabelce a řešily, zda je pravá nebo ne,” říká Vojta a dodává: „začal jsem přemýšlet nad tím, jak by bylo možné pravost ověřit.“

Později, při prohlížení Instagramu, mě napadlo, že by se daly kabelky propojit s jejich majitelkami prostřednictvím profilu na sociální síti a začal jsem myšlenku rozvíjet.” Petr vidí atraktivitu v propojení s online profilem: ,,Velkou část inspirace o módních trendech nasbírá člověk jen tím, že se během dne dívá kolem sebe. Pokud se vám líbí outfit slečny v obchodním centru a chtěli byste vědět, odkud daný kousek má a jaké další věci nosí, stačí si vyhledat její outfit na základě unikátního kódu z kabelky, kterou má právě u sebe. NOIRE zprostředkuje inspiraci a dává prostor pro vyjádření svého stylu jak v reálném světě, tak online.”

Celý nápad se začal rodit na podzim 2015 a od té doby Vojta a jeho tým urazili dlouhou cestu, aby mohl vzniknout unikátní koncept NOIRE, v jehož rámci je uvedena kabelka a mobilní aplikace NOIRE, která je již nyní zdarma ke stažení v App Store a Google Play.
Ze spolupráce s českou návrhářkou Vendulou Šulanovou vznikl návrh kabelky, jejíž hlavními rysy jsou černá barva, rovné a geometrické linie a kovové detaily. Výrobci si velmi zakládají na kvalitním zpracování a také funkčnosti kabelky. Vnitřek i velikost kabelky byly navrženy tak, aby odpovídaly každodenním potřebám aktivní ženy a kabelka je vyrobena z umělé kůže.

Unikátním prvkem na kabelce je pětimístné číslo, které se nachází na přední straně. Tento kód je jedinečný na každém kusu kabelky a její majitelka tak získá svůj vlastní přístup do online světa fashion. Kód se dá spárovat s online aplikací NOIRE, ve které si každá uživatelka může vytvořit svůj osobní profil, kam přidává své outfity a kde tak vzniká prostor pro inspiraci a vytvoření jedinečné fashion komunity. Pomocí kabelky je tak uživatelka velmi snadno vyhledatelná, pokud sama chce, a může tak inspirovat svým módním vkusem nejen v “offline” světě na ulici, ale také svým “online” šatníkem v aplikaci. Kód také zabraňuje jednomu z největších problémů, se kterým se dnešní svět módy potýká, a to padělání designérských kousků, každá kabelka je tak unikát.

Zdroj: TZ Noire Fashion

2. Přesvědčete svou energií.
Říká se, že kdo zapaluje, musí hořet. Vyspěte se dostatečně na svou prezentaci, pozitivně se nalaďte a přesvědčete ostatní svým nadšením. Řada lidí nestojí pouze o nápady, ale stojí o motivovaného člověka, který má motivaci něco změnit k lepšímu.

3. Vyvarujte se technických detailů.
Protože se snažíme prodat budoucí úspěch, platí zde více než na jiných typech prezentací, že představujeme svou myšlenku spíše na základě benefitů, užitku, praktické aplikace než technických detailů. Určitě jste již zažili prezentace, kde šel řečník do takových technických detailů, až jste úplně přeslechli, co to vlastně uživatelům přináší.

4. Buďte maximálně názorní.
Pokud je to jen trochu možné, podpořte svou prezentaci obrázky, modely či prototypy. Jinak nadchnete posluchače, když jim dáte do ruky peletku, než když jim budete sáhodlouze vyprávět o technologii přeměny prasečí kejdy na peletku, která se stala vítětem soutěže Česká inovace 2014.

5. Zapojte do prezentace co nejvíce smyslů.
Věřte tomu, že řada lidí jednoduše nemá takovou představivost, jako autoři prezentovaného kreativního nápadu. Nechte ostatní si na nápad pokud možno sáhnout, ucítit jej, vidět jej a třeba i slyšet za chodu.

6. Respektujte čas posluchače
A poslední doporučení: buďte jasní a struční. Většina lidí má hlavu plnou svých vlastních myšlenek a projektů, a proto potřebují slyšet jen to nejpodstatnější. Čím významnější osobě se snažíme náš nápad prodat, tím bychom měli být na prvním setkání stručnější.

Pro prezentaci nápadů v jeho nejčerstvější podobě se také někdy doporučuje naučit se nazpaměť krátkou větu, kterou shrnete základní benefity, funkce a cílovou skupinu produktu. V těchto případech se vám může hodit nástroj Elevator speech.

Image courtesy of Stoonn at Freedigitalphotos.net.

O čem váš projekt je?
Tvoříme animovaná vysvětlovací videa převážně pro firmy. Důležité informace měníme na vizuální příběhy.

Co přináší autorům softwaru?
Jednoduché představení jejich produktu pomocí animovaného příběhu. Lidé mají roztříštěnou pozornost. O tom, jestli budou něčemu věnovat svůj čas, se rozhodují impulzivně. Softwarové produkty jsou komplexní a firmy je vysvětlují pomocí složitého výčtu funkcí a použitých technologií. My jim pomáháme vrátit se pomocí příběhu na lidskou rovinu. Po shlédnutí videa zákazník chápe, jak mu software ulehčí život a nemusí se prokousávat složitou dokumentací.

Kdo všechno patřil do vašeho týmu?
Základní tým jsem já Michal Andera a Kryštof Pacourek. Na větších projektech pracujeme s externími animátory a ilustrátory. Aktuálně sháníme další lidi do týmu.

Jakým způsobem jste na takový nápad přišli?
Firmy se vyjadřují zbytečně komplikovaně a nesrozumitelně. Příběh a obrázky jsou skvělý způsob, jak něco jednoduše vysvětlit. V zahraničí jsou podobná videa populární již delší dobu. Především startupy se bez nich těžko obejdou. Mladé firmy přinášejí na trh něco nového a potřebují zákazníkům vysvětlit, co je podstatou a jak jim to pomůže. V anglicky mluvícím světě najdete tento typ videa pod termínem explainer video. Nápad byl kombinací našich zkušeností a inspirace ze zahraničí. Do současné podoby se vyvinul. Na začátku jsme se chtěli věnovat něčemu trochu jinému a projekt prošel vývojem. Pracujeme s principy Design Thinking a máme specifický přístup ke klientům. Na začátku projektu je půldenní workshop, kde společně odkrýváme důležité informace, které budeme vizualizovat.

Co bylo při přípravě projektu nejtěžší?
Věnujeme se vzdělávání, poradenství a animované video je pro nás pouze jeden z možných výstupu spolupráce s klientem. Proto bylo nejtěžší najít rovnováhu v nabídce služeb.

Co byste doporučili ostatním, pokud chtějí realizovat svůj nápad?
Vrhněte se do toho po hlavě. Pokud je nápad finančně nenáročný, není na co čekat. V praxi stejně zjistíte, že spousta věcí je jinak, než si myslíte. Oddalováním a nečinností tyto věci neodhalíte.

Na čem pracujete teď?
Hodně nás baví práce pro Nadační fond Neuron. Vizualizovat vědecký výzkum jsme chtěli od začátku vysvetli.cz. Rozvíjíme také stránku infodesign.cz. Chceme přiblížit zajímavé projekty veřejnosti.

Děkujeme za odpovědi a přejeme, ať vás práce s animacemi stále baví a projekt postupuje dopředu.

Spolupráce mezi Nintendo a Sony pokračovala bez zájmu managementu. Energií a nadšením pro herní průmysl se však podařilo časem ostatní přesvědčit a Kutaragi získal potřebné peníze pro projekt, z něhož se po několika letech vyvinul dnešní PlayStation. Časem se zformovala samostatná organizační jednotka pro Sony PlayStation, jež se stala vysoce profitabilní.

Kolik podobných manažerů jako on dnes chodí po českých firmách? A kolik z nich časem svou firmu opustí a třeba si založí vlastní byznys? Pokud se ve vaší firmě pohybuje někdo jako Ken Kutaragi, patrně se jedná o takzvaného interního podnikatele. Není lepšího manažera pro inovační projekty. Dejte mu proto volnější ruku a možnost pustit se do inovací.

Zdroj: https://en.wikipedia.org/wiki/Ken_Kutaragi

Jeho myšlenky se točí kolem správného namixování lidí na brainstormingu, pokud se chystáme přijít v rámci našeho byznysu s opravdu průlomovou inovací.

Titul Inovátoři popisuje život géniů a nadšenců, kteří technický pokrok a přesun do digitálního věku svojí činností umožnili. Příběh vypráví o tom, jakým způsobem uvažovali a proč byli tak vynalézaví. Jak bylo možné spolupracovat a osvojit si umění týmové spolupráce. Nacházíme se v éře, která inovace, tvořivost a týmovou spolupráci podporuje. Inovátoři nám ukazují, jak k těmto jevům dochází. To, jak fungují inovace a kreativita dohromady, si můžete poslechnout v audioknize Inovátoři.

V roce 2011 se z Isaacsonova převratného životopisu zakladatele Applu Steva Jobse stal globální fenomén a jedna z nejprodávanějších knih literatury faktu všech dob. Nyní Walter Isaacson přichází s příběhem lidí, kteří nástup Jobse a digitálního věku umožnili. Pokud chcete pochopit, jak k inovacím skutečně dochází a jak spolupráce vede ke kreativitě, pak jsou Inovátoři tou správnou volbou. Tato kniha má naději stát se klasickým textem o dějinách digitální revoluce a nepostradatelným průvodcem světem inovací. Isaacsonova mistrná sága začíná Adou Lovelaceovou, dcerou lorda Byrona, jež se ve čtyřicátých letech 19. století stala průkopnicí počítačového programování. Zkoumá fascinující osobnosti, které stvořily stávající digitální revoluci, jako například Vannevara Bushe, Alana Turinga, Johna von Neumanna, J. C. R. Licklidera, Douga Engelbarta, Roberta Noyce, Billa Gatese, Steva Wozniaka, Steva Jobse, Tima Bernerse-Lea a Larryho Page.

Témata jako programování, tranzistor, mikročip, videohry, internet, osobní počítač, software a mnoho dalších. Každá kapitola je jedinečná a ukazuje nám jednu z mnoho kousků inovací, které do sebe zapadají.

První životopisné audioknihy z pera Waltera Isaacsona se bravurně ujal Martin Stránský, druhé jeho dílo, které bylo převedeno do audiopodoby, načetl Vladislav Beneš. Audiokniha Inovátoři je nejen plná informací v podobě jmen a postupů.

Kombinace naučné literatury se skvělým hlasem a audio podobě může pro Inovátory znamenat stejný vzlet jako pro životopis Steva Jobse.

Zdroj: PROTEXT

Ocenění NEJinovátor Jihomoravského kraje 2015 je udělováno organizaci s nejlepším řízením inovací a sídlem, či významnými aktivitami v Jihomoravském kraji. „Do soutěže se přihlásilo téměř 200 firem, u nichž odborná porota posuzovala význam inovačních aktivit pro region Jihomoravského kraje, úroveň spolupráce s akademickou sférou, vztahy vůči zaměstnancům i zákazníkům, či vliv na reprezentaci kraje v zahraničí,“ objasnil systém hodnocení prvního kola David Šeich, předseda Unie malých a středních podniků ČR, která soutěž vyhlašuje.

O celkovém vítězi rozhodly výsledky inovačního auditu. „V hodnocení nejlépe obstála firma FlowMon Networks, a.s., která patří ke světovým lídrům v oblasti vývoje a zajištění řešení pro monitorování a bezpečnost počítačových sítí. Z výsledků auditu vyplynulo, že firma má nejlépe zvládnutou inovační strategii, vysoce kvalifikované zaměstnance podílející se na výzkumu a vývoji a výborně vybudovaný inovační management. Úroveň inovací vítězné firmy převyšuje nejen ostatní účastníky, ale i průměr, který je běžný v řadě zahraničních zemí,“ dodal Karel Kouřil, ředitel Podnikatelského a inovačního centra BIC Brno, které inovační audity ve firmách realizovalo.

Novinkou letošního ročníku je kategorie Nejlepší malá firma roku pro firmy, které zaměstnávají méně než 50 zaměstnanců. Titul získala společnost MSR Engines s.r.o., výrobce unikátního JetSurfu, který díky závodnímu motoru umožňuje surfování o rychlosti až 55 km/h. Speciální cena Skokan roku byla udělena firmě PLASMAMETAL, spol. s r.o., která disponuje technologií plazmového nanášení vrstev.

1. místo 

Společnost FlowMon Networks, a.s. pomáhá firmám po celém světě zlepšovat správu počítačových sítí a jejich zabezpečení proti moderním kybernetickým hrozbám. Patří ke světovým lídrům v oblastech monitorování provozu a behaviorální analýzy. Tyto technologie jsou podle renomované analytické společnosti Gartner současným trendem v oblasti bezpečnosti počítačových sítí. Vyvíjí a zajišťuje řešení Flowmon, které umožňuje kompletní přehled o síťovém provozu, detailní informace o veškeré komunikaci, včetně přehledu kdo komunikuje s kým, kde, jak dlouho, jak často, kterým protokolem a kterou službou, anebo jaké množství dat bylo přeneseno po dobu komunikace.

2. místo

Společnost STROJÍRNA OSLAVANY, spol. s r.o. se zabývají vývojem, výrobou tlumičů pro podvozky osobních kolejových vozidel. Produkty vyrábí na základě  vlastního technického know-how nepřetržitě od roku 1983. Novinkou je vlastní řešení rotačního tlumiče, který nachází uplatnění např. u nízkopodlažních tramvají. Společnost má ve své struktuře Divizi rozvoje, která se stará o nové projekty výzkumu a vývoje, ale i o rozvoj a modernizaci výrobní infrastruktury. Prostřednictvím kreditního systému společnost zajišťuje vzdělávání zaměstnanců na všech úrovních, aby naplnila statut „učící se organizace“.

3. místo

Firma ASIO spol. s r.o. se zabývá vývojem, výrobou a dodávkami technologií pro čištění odpadních vod, úpravu vod a čištění vzduchu. Disponuje širokým záběrem v oblasti používaných technologií pro čištění vody, které vzájemně kombinuje a dosahuje tak vysoké účinnosti svých zařízení. V současnosti má zastoupení ve dvaatřiceti zemích světa, kde její produkty nacházejí uplatnění zejména při čištění odpadních vod z rodinných domů, obcí, měst, nemocnic a v různých průmyslových odvětvích.
TOP 10 soutěže NEJinovátor Jihomoravského kraje 2015

Zdroj: TZ BIC Brno spol. s r.o.

Generální ředitel společnosti Linet Zbyněk Frolík, jehož firma na inovacích vyrostla, k tomu sdělil: „Já vnímám jako brzdu inovací určitou pohodlnost a nízkou dravost českých podnikatelů a manažerů. Další brzdou je nedostatek použitelných výstupů akademiků v praxi a obecně spolupráce akademické a podnikové sféry v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Akademická sféra je motivována v produkci publikací a ne v hledání smysluplné spolupráce na projektech, které reálně zvyšují konkurenceschopnost podniku, potažmo České republiky.“

Zuzana Ceralová Petrofová, generální ředitelka firmy Petrof, vidí jako problematické nové návyky zaměstnanců související se zjišťováním novinek na světových trzích. Proto některé profese podnik soustředil do společných prostor, aby docházelo k maximálnímu sdílení a předávání poznatků a nový produkt byl konstruován uceleněji, předešlo se zdržením při výrobě prototypů či finančním výdajům navíc.
Generální ředitel Českého porcelánu Vladimír Feix si o potížích s inovacemi myslí toto: „Jakousi brzdou ve výrobkové inovaci je a bude nedostatek vyučených modelářů, poněvadž klasické učňovské školství
se rozpadlo, a záměr, že každý učeň je také student s maturitou, se zprofanoval, neboť absolventi nejsou ani plně hodnotnými maturanty ani kvalifikovanými odborníky.“

Jan Pirk, přednosta Kardiocentra a Kliniky kardiovaskulární chirurgie Institutu klinické a experimentální medicíny, se domnívá: „Největší brzdu inovací spatřuji v mnohých zákonných předpisech, jimiž se
zařízení jako IKEM musí řídit. Často jdou právě proti možnostem inovovat, zlepšovat a objevovat nové příležitosti.“
„Klíčem k tomu, aby inovace prostupovaly businessem i běžným životem, je efektivní využití výzkumných center, která by měla být místem transformace, kde se stávají výrobní podniky a vědci seriózními partnery,“ vysvětlil Vladimír Velebný, jednatel a zakladatel CONTIPRO Group.

Jiří Rosenfeld, generální ředitel Slovácké strojírny, se vyjádřil pragmaticky: „Pokroku brání tendence ke kopírování jiných nebo vylepšování stávajících parametrů výrobku i výrobních technologií. Aby inovace uspěly a přinesly ovoce, potřebují také uzrát, ale zákazníci jsou netrpěliví a často sáhnou po řešení, která přinášejí viditelný a rychlý finanční výnos.“

Členové ČMA se shodují, že české firmy čekají velké výzvy ekonomické, technologické, organizační i v oblasti lidských zdrojů. V ČR je největší podíl průmyslové výroby na hrubou přidanou hodnotu v
Evropě, činí 25 % a měla by stoupat. Jsme-li polovinou průmyslové výroby závislí na SRN a tento trend chceme držet a zvyšovat, musí být česká ekonomika kompatibilní s řešením Industrie 4.0., čtvrtou etapou průmyslové revoluce, protože v Německu je to vládnou vytýčená priorita. Čeští manažeři v anketě potvrdili fakt, že inovace ve výrobě budou muset být průběžné a vyžádají si velké investice, jež technologickou revoluci nastartují. V jejím rámci se budou integrovat veškeré výrobní, obchodní a ekonomické procesy na principu distribuovaných znalostních systémů. Bude to proces propojování týmů, které povedou osobnosti, jimž bude dána důvěra. Potenciál pracovišť se bude měnit z pohledu
konkurenceschopnosti a základem bude interdisciplinární myšlení.

Zdroj: Protext