\u010casto kolem sebe sly\u0161\u00edm sv\u00e9 zn\u00e1m\u00e9, \u017ee je kone\u010dn\u011b napadl ten prav\u00fd n\u00e1pad na podnik\u00e1n\u00ed. Po kr\u00e1tk\u00e9m rozhovoru zjist\u00edm, \u017ee i p\u0159es zaj\u00edmavou my\u0161lenku m\u00e1 jejich podnikatelsk\u00fd pl\u00e1n slabiny. Jak\u00fdm zp\u016fsobem si m\u016f\u017eeme prov\u011b\u0159it n\u00e1\u0161 n\u00e1pad, ne\u017e s do n\u011bho pust\u00edme?<\/p>\n
<\/p>\n
Obecn\u011b plat\u00ed \u017ee \u010d\u00edm kreativn\u011bj\u0161\u00ed n\u00e1pad na podnik\u00e1n\u00ed, t\u00edm se zvy\u0161uje pravd\u011bpodobnost vysok\u00fdch zisk\u016f ale z\u00e1rove\u0148 i rizika ne\u00fasp\u011bchu. \u010casto je \u010dlov\u011bk natolik zaujat\u00fd sv\u00fdm n\u00e1padem, \u017ee nedok\u00e1\u017ee dostate\u010dn\u011b vn\u00edmat mo\u017en\u00e1 \u00faskal\u00ed. P\u0159itom se lze p\u0159\u00edpadn\u00e9mu ne\u00fasp\u011bchu vyhnout v\u010das a relativn\u011b levn\u011b.<\/p>\n
Co \u0159\u00edkaj\u00ed na n\u00e1pad ostatn\u00ed<\/strong><\/p>\n Prvn\u00ed na co bychom se m\u011bli zam\u011b\u0159it je probrat na\u0161i my\u0161lenku s nejbli\u017e\u0161\u00edm okol\u00edm. Oslovte lidi, kter\u00fdm m\u00e1te d\u016fv\u011bru a vysv\u011btlete jim sv\u016fj n\u00e1pad. \u010c\u00edm v\u00edce zp\u011btn\u00e9 vazby v tuto chv\u00edli, t\u00edm l\u00e9pe. Po\u010d\u00edtejte v\u0161ak s t\u00edm, \u017ee va\u0161i p\u0159\u00e1tel\u00e9 nemus\u00ed b\u00fdt v\u017edy \u00fapln\u011b objektivn\u00ed. Prov\u011b\u0159en\u00ed va\u0161eho n\u00e1padu zeefktivn\u00edte nap\u0159\u00edklad t\u00edm, \u017ee si jej p\u0159iprav\u00edte do kr\u00e1tk\u00e9 minutov\u00e9 prezentace. Vedle toho se doporu\u010duje m\u00edt n\u00e1pad vysv\u011btlen\u00fd ve form\u011b obr\u00e1zk\u016f nebo storyboard\u016f.<\/p>\n Ov\u011b\u0159te, \u017ee pot\u0159eba existuje<\/strong><\/p>\n Jako dal\u0161\u00ed krok doporu\u010duji si promyslet, jakou lidskou pot\u0159ebu dan\u00fd probl\u00e9m \u0159e\u0161\u00ed. Dejte si s t\u00edm pr\u00e1ci a obejd\u011bte se sv\u00fdm n\u00e1padem n\u011bkolik pravd\u011bpodobn\u00fdch budouc\u00edch u\u017eivatel\u016f. Vedle pot\u0159eby je vhodn\u00e9 tak\u00e9 zkusit zjistit, jestli je zp\u016fsob, jak\u00fdm pot\u0159ebu uspokujete vhodn\u00fd pro c\u00edlovou skupinu. Na postupn\u00e9m ov\u011b\u0159ov\u00e1n\u00ed pot\u0159eby a zp\u016fsobu uspokojen\u00ed je zalo\u017eena v\u00fdborn\u00e1 metodika Lean Startup<\/a>.<\/p>\n Anal\u00fdza konkurence<\/strong><\/p>\n V dal\u0161\u00ed f\u00e1zi doporu\u010duji se porozhl\u00e9dnout kolem sebe a zjistit, jak\u00fdm zp\u016fsobem danou pot\u0159ebu dnes potenci\u00e1ln\u00ed z\u00e1kazn\u00edci uspokojuj\u00ed. Zam\u011b\u0159te se na ot\u00e1zky: Kdo dnes nab\u00edz\u00ed podobn\u00e9 produkty nebo slu\u017eby? Jak\u00fdm zp\u016fsobem to d\u011bl\u00e1? Kolik konkuren\u010dn\u00ed produkty stoj\u00ed? Je d\u016fle\u017eit\u00e9 si tak\u00e9 uv\u011bdomit, co bude va\u0161e hlavn\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhoda a \u010d\u00edm se budete li\u0161it.<\/p>\n M\u00e1te jasn\u00fd pl\u00e1n?<\/strong><\/p>\n Pokud n\u00e1\u0161 n\u00e1pad pro\u0161el, rozmyslete si, jak\u00fdm zp\u016fsobem budete n\u00e1pad uv\u00e1d\u011bt do praxe. Ur\u010dit\u011b bychom m\u011bli m\u00edt promy\u0161len\u00e9, jak\u00e9 \u00fakoly zaveden\u00ed podnikatelsk\u00e9ho n\u00e1padu obn\u00e1\u0161\u00ed, jak\u00e9 budete muset p\u0159ekon\u00e1vat p\u0159ek\u00e1\u017eky, kolik to bude st\u00e1t a s k\u00fdm budeme spolupracovat. V p\u0159\u00edpad\u011b, \u017ee nelze dan\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed rozjet s n\u00edzkou \u010dasovou a finan\u010dn\u00ed investic\u00ed, doporu\u010duji si spo\u010d\u00edtat o\u010dek\u00e1van\u00e9 v\u00fdnosy a celkov\u00e9 n\u00e1klady ve form\u011b byznys casu.<\/p>\n Pokud jse se s ov\u011b\u0159ov\u00e1n\u00edm sv\u00e9ho n\u00e1padu a jeho realizace dostali a\u017e sem \u00fasp\u011b\u0161n\u011b, gratuluji. Nezb\u00fdv\u00e1 ne\u017e se obrnit velkou trp\u011blivost\u00ed a pustit se do toho.<\/p>\n