Tlak na inovace mezi podnikateli a manažery neustále roste, média jsou plná oznámení o nových produktech. Co však dělat pro to, aby se v organizaci dařilo úspěšně zavádět inovace na všech úrovních? Právě na tuto otázku dává odpověď nová kniha Adam Nováka Inovace je rozhodnutí. Vedle klíčových kompetencí inovativní organizace se zde čtenář inspiruje také […]Číst více
Málokomu říká jméno Ken Kutaragi, skoro každý však zná videohru PlayStation. Přitom nebýt Kutaragiho, patrně by nikdy ve firmě Sony takový projekt nevznikl. Jeho příběh v rámci pokusů o průlomové inovace spadá mezi ty s ukázkovým koncem. Ken Kutaragi je totiž ukázkovým příkladem takzvaného interního podnikatele.Číst více
Nedávno jsem se účastnil diskuze s manažery výrobní firmy, kteří se bavili o tom, jak si představují inovativního zaměstnance. Padala slova jako kreativní, průbojný, expert v různých oborech… Uvědomil jsem si, že kombinace vlastností inovátora je skutečně unikátní. Jak by takový superman vypadal?Číst více
Stát v dnešním světě v čele fungující a přední firmy je ve světě obchodu pomalu větším úspěchem než takovou společnost založit takzvaně z ničeho. Za takovým úspěchem se nejčastěji skrývá skupina odhodlaných lidí na správném místě, a zejména jedinečný přístup k firmě a jejím zaměstnancům s velkým důrazem na podporu kreativity v pracovním prostředí. Kreativita je totiž jedním z nejdůČíst více
Inovace není jednoduchá, zdůrazňuje ve své knize Gijs van Wulfen. A dokládá toto tvrzení v několik příbězích úspěšných objevitelů. Jaké poučení si z jejich příběhů můžeme pro inovace vzít?Číst více
Hlavním motivem knihy Štěstí doručeno od Tonyho Hsieha je kromě štěstí samotného i svoboda v práci v podání velmi úspěšného Zapposu. Nicméně po dočtení je mi jasné, že jde o něco většího než o samotný Zappos — o hledání spokojeného života, pocitu uspokojení, nadšení, štěstí a v důsledku toho i o vydělání pořádného balíku peněz.Číst více
Máte problém… a k němu dvě skupiny řešitelů: experty a různorodou skupinu všelijakých individuí. Kdo myslíte, že přijde s lepším výsledkem? Výzkum má za to, že za určitých podmínek to bude právě druhá skupina. Magický faktor tu je různorodost.Číst více
Mezi nejčastěji zmiňované bariéry vzniku nápadů a zavádění inovací v prostředí organizací patří nevhodná firemní kultura. Firemní kulturu lze definovat jako „soubor vlastností, kompetencí, postojů a vnímání firmy“. Jak by měla proinovativní firemní kultura vypadat?Číst více
© 2020. Všechna práva vyhrazena. Vytvořeno v INVESTER MEDIA
Cookies | Zpracování osobních údajů
